柳传志倪光南(倪光南和柳传志什么关系)

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倪光南和柳传志什么关系

柳传志倪光南(倪光南和柳传志什么关系)

从亲密无间到柳倪之争。

1991年,中国政府却正大刀阔斧地拆除计算机行业的贸易壁垒,大门打开后,中外电脑生产企业开始短兵相接,很快,包括联想在内的国内电脑企业就发现,它们已经被卷入了一个自己不熟悉也无法把握的全新的竞争格局。

倪光南的加盟联想彻底改变了公司的航向,联想终于有了自己的“技术名片”,出于尊敬和公司形象的考虑,柳传志随即发起了一场造神运动。而为了维护“神”的威信,柳传志甚至不惜损伤自己的权威。联想的总裁和总工程师,这对亲密无间的“双子星座”当时成了很多企业的榜样。

94年前后,倪光南奔波于上海,香港等地,广揽人才,成立“联海微电子设计中心”,他对这项被称为“中国芯”的工程倾注了极大的热情。这一次,柳传志的回答虽然委婉,但竟然是“不”。

两人的关系迅速恶化,联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会,柳传志认为倪光南是在“胡搅蛮缠”,而倪光南则说,“我永远和你没完。”他开始向上级控告柳传志作风霸道,进而控告他有严重的经济问题。曾经亲密无间的“双子星座”就这样走到了你死我活的悬崖边。

扩展资料:

柳倪之争事件的结果:

最终,中科院派出的工作组调查认为,“没有材料证明证明柳传志同志存在个人经济问题”至此,胜负已渐渐清晰起来,95年6月30日,联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。就在那次会议上,柳传志看着眼前的这份发言稿几度落泪。

从“柳倪之争”一开始,媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在摆脱了倪光南的束缚后,联想上下统一了思路,开始在市场和营销的道路上发足狂奔,1994年,柳传志放手一博,任命杨元庆为联想电脑公司总经理。

在他的带领下,当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。

参考资料来源:凤凰网-柳传志的1994:联想“柳倪之争”

柳传志逼走倪光南院士霸占倪光南院士知识产权该当何罪

判浸犯国有资产罪和浸犯个人知识产权罪。

很遗憾,这个问题无法回答,历史没有如果。作为中国实行改革开放后,最早一批“下海”的科学家,倪光南把最美好的年华都倾注在中国的IT技术上,他坚持认为:“我们国家要强大,核心技术不能受制于人。”

如今再回顾当年倪光南被联想解聘的那段历史,依旧令人唏嘘不已。1995年6月30日上午,北京中关村科学院南路10号,联想集团六层会议室,倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。当天有200多名联想中层干部参加了这场会议,会议还没有开始大家就已经感受了气氛的不一样,似乎有大事要发生。

时任联想董事长曾茂朝仅说了一句“会议开始”后,便将话筒递给了中国科学院代表李致洁。李致洁则站起来宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》,56岁的倪光南被解除联想集团总工程师和董事职务。

一句话,倪光南被联想扫地出门了。柳传志在发言中泪洒现场,他是这样评价自己跟倪光南之间的矛盾的:

“对联想集团的技术开发方向和路线及具体管理方式,我与倪光南同志的看法是不一样的,对于一个企业来说,总裁和总工意见不同是非常正常而且平常的事;当总工不能服从总裁的决定,并用激烈的方式反对,就不正常,但能理解;但因为这种工作中的意见分歧发展到对人的品质进行恶性中伤,试图打倒对方……倪光南同志和我分手以后,如果准备开办企业或研究所,需要从联想要人,此刻愿意去的同志或愿意去的部门,我都表示支持,经费经董事会和总裁室讨论后,也将尽力支持。如果倪光南同志准备以个人身份开展工作,董事会和总裁将把他作为主要创业者来考虑他的生活待遇。”

联想的第一功臣倪光南,为何被柳传志扫地出门

柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因,很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家,一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时,倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同,两人所处立场也不同,导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来,柳传志应该会后悔当初的决定。

 

柳传志在“市场利益”的驱使下,倪光南追求“技术第一”,最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑,倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是,身为科技公司的联想,会在科创板上市遇到了困难,而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。

联想的第一功臣--倪光南

1939年,这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后,-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明,有能力。1957年,-倪光南考入南京理工大学无线专业,成绩突出。毕业后,他被派到中国科学院微积分研究所工作。

倪光南近视,但他一直不想戴眼镜。在学校,他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发,这对“两弹一星”项目非常重要。

119台电脑设有篮球场,24小时不间断,技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高,加拿大聘请他为访问学者,每位访问学者可获得4.3万元。

1984年,计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司(协会的前身)。发射经费由刘志志担任副主任,负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行,三思而后行——倪光南。

拯救联想的倪光南

在这一点上,那些乐于接受内部形势的领导人,他们对评估内部形势并不十分友好,他们使用了“不妥协”等词,所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发,痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。

倪光南认为,当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展,但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资,把效益放在科技之前。

在缺乏核心技术支持的情况下,协会开始严重依赖国外技术,基本上所有的国外价值链零部件,都是纯技术企业,成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境,不仅在pc企业无法完成自动化技术,这样的联想肯定会失败!

倪光南当时说:“不仅要致力于PC企业本身,还要致力于核心技术的开发,就需要备件、芯片、系统等,而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”,如果当时“倪光南”似乎没有什么空间,这种解决办法自然是不可能的。

倪光南坚持

但倪光南虽然离开了联想,但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后,倪光南进入BB&T,组建团队,拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌,名声开始恢复,他试图用“科技”拯救国家,但这次被愚弄了,商人李雷的性格暴露了出来。

经过多次欺骗,当倪光南无法实现梦想时,就成了人生的悲哀。这两件事发生后,他放弃了继续经营的想法,但对中国的芯片产业保持着真诚的心,坚持发表文章多年,希望国家重视芯片产业的发展。

 

 

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