首先，组织旅游的过程中，有利于公司内部团队建设；
其次，公司在组织旅游的过程中，能拿到很多合法发票进行相应税务抵扣；
第三，公司形式出去旅游，可以拥有团购价，节约福利成本的同时让大多数员工觉得物有所值；
最后，旅游的同时可以开拓相关地区的业务，考察市场。
补充原因:
一、合理优化企业性情
出色的的企业犹如巨人，异样具有弱小的性情特征。这种性情浸透到企业运营管理的各个层面，间接决议了企业的外部构造与内部抽象。企业性情次要取决于员工感受与股东心情，因而企业文明部门应留意引导与管理企业性情，针对企业所处的不同生命周期阶段制定卓有成效的拓展培训。毫不夸大地说，员工心情塑造企业性情，而企业性情决议企业命运。
二、改善企业外部管理
当今时代已不再顺应“感性经济人”人的假定，古代管理要求企业不能一味“制度管人”，而应充沛思索员任务为“社会人”所衍生的自尊感，归属与爱的需求，以及自我完成的价值盼望。员工素质拓展训练正有助于打破企业生硬的管理形式，培育愈加安康与温情的外部关系，进而加强团队的波动性与向心力，为企业博得竞争劣势。
三、提升员工素质
任何一个的管理者都不会无视对员工的素质培训，停止拓展训练无疑是为卓有成效的手腕之一。扩展培训不只可以协助员工充沛开掘本身潜能，进而在任务中定位，完成其本身价值化，更有助于加强员工凝聚力，终推进整个企业的生长开展。
奖励旅游作为一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达到特定的目标、并对达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的假期作为鼓励。同时，它也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团。由于奖励旅游是企业的一种管理手段，所需费用为公司利润的一部分，而且奖励的对象都是公司的优秀员工，因而具有活动内容独特，对行程的安排要求高；团队规模大、消费档次高和重复消费的特点，奖励旅游以其大规模的团队、高档次的消费而对旅游企业具有极大的吸引力。奖励旅游是会展旅游的重要组成部分，它们具有共同的特点，如组团规模大、消费档次高、季节差异小、经济效益好等。除此之外，奖励旅游还有它自己的特点：
(一)具有鲜明的企业文化特征
企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。没有企业的经营活动也就没有企业文化的产生，而企业文化是为企业经营目标服务的。企业组织奖励旅游的目的是弘扬企业文化，树立企业形象，宣扬企业理念，提高企业经营业绩，因此旅游活动的安排要与公司的企业文化相适应，要将企业文化有机地融于旅游活动之中。即使是企业高层领导与受奖者共商企业发展大计，也总是围绕着企业文化这一主题展开。
(二)团队整体素质高，约束力强
参加奖励旅游的旅游者不同于一般的旅游者，他们是企业中创造业绩的人、对企业有贡献的人(包括企业品牌的重要消费者)，并通过特定的资格审核，整体素质比较高。他们对企业目标、行业规范以及价值观念的认同感强，从而自觉遵守组织中共同的价值观和行为准则，受到领导和群众的认同和赞扬，在心理上会有备受尊宠的满足感。他们在参与奖励旅游的整个过程中，事事处处都表现出行动的一致性，随意性小。
奖励旅游是会展旅游的重要组成部分，它们具有共同的特点，如组团规模大、消费档次高、季节差异小、经济效益好等。
在奖励旅游的日程中，根据企业组织该活动的意图与宗旨，要安排诸如颁奖仪式、主题晚宴、先进事迹报告、企业发展战略研讨、工作计划讨论等会议活动，做到会、奖结合。
负责承办旅游活动的专业机构（如旅行社、旅游公司等）对整个日程安排与活动布置都必须作出精心策划和设计，要衬托出企业文化，要营造出满足员工成就感和荣誉感的氛围，既要能达到企业（单位）举办活动的目的并激发员工的积极性，又要能给参加者留下终身难忘的美好回忆。
奖励旅游
奖励旅游的历史可以追溯到上世纪二三十年代的美国，如今已有百分之五十的美国公司采用该方法来奖励员工。在英国商业组织给员工的资金中，有五分之二是以奖励旅游的方式支付给员工的。在法国和德国，一半以上资金是通过奖励旅游支付给员工。
一般奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业的首脑人物会了面作陪，和受奖者共商公司发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣。
其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。
